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敢为天下先的先锋文化 禾嘉的历史是沐浴国家改革开放春风化雨的历史，是不断自我挑战，以小博大，以弱胜强的历史，这样的历史铸就了禾嘉人敢为天下先的先锋文化。---当年，从街道自救生产组织起步，一个小小的街道生产组随时都可能被势不可挡的发展趋势所淘汰，于是，便敢冒天下之大不韪地借国家“关停并... 查看详情
员工利益为大的家文化 禾嘉人有着“家”文化的心理模式。作为一个公司，投入产出而产生利润应该是最大的利益。而在禾嘉，投入产出后利润最大化不是最大的利益，而照顾好企业这个大家庭的每一位成员才是最大的利益。作为领导人夏主席常说：“我们不是唯利是图的企业，只是做好自己分内事——照顾好企业，... 查看详情
职场发展与事业奋斗的平台文化 在禾嘉，你有一个职位不是用来挣工资的，而是公司给予你奋斗的事业平台。夏主席常说“授人以渔而不是授人以鱼”，在禾嘉，从来不迷信“空降兵”，从始至今，禾嘉总是给每一位立志事业有位的员工留下你所需要的岗位。领导的期待，将成为你事业奋斗的强大动力。每一位视企业发展为己... 查看详情
员工管理的自律文化 禾嘉对员工个人绩效考核不仅仅来源于各种条文规制的管理，更多的来源于员工与组织之间的内部激励与尊重双方的自律。这样一种自律考核使得组织授权感和组织信任感的增强也会增强员工在创新过程中的选择感、胜任感、进步感和意义感,从而进一步提升员工的个人绩效。以个人创新绩效的提... 查看详情
组织机构的神经管理文化 个人层面的自律绩效考核带来整个公司的神经管理文化。管理学著名的“神经管理模式”定义为是将企业比作生物机体，在无需大脑指令的情况下，产生的一种自主系统的肢体自律和神经本能应当反射的良性行。禾嘉内部管理，各个部门各个控股子公司之间正是这种牵一而发全身的神经管理模式... 查看详情
禾嘉人的职业道德规范 1．管理岗位：胸怀企业，克己奉公，率先垂范。2．营销岗位：敬业自律，守信重誉，勇于进取。3．工程技术岗位：勤奋钻研，严谨求实，精益求精。4．监察岗位：坚持标准，尽职尽责，依法监督。5．财务岗位：作风严谨，精心理财，忠于职守。6．审计岗位：客观公正，正直勤勉，严谨细致... 查看详情

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