【连载】禾嘉集团系列报道（10）-凯发k8国际首页登录

写在前面的话

今年是四川禾嘉集团创建40周年，40载春秋里装满了禾嘉人与集团休戚相关的创业史、奋斗史、发展史……穿越这段历史，往事如烟，历历在目，从今年春天开始，华西都市报及封面新闻派出记者团队，对禾嘉四十年发展其进行了专题采访报道，并在华西都市报及封面新闻相关媒体上进行了系列报道，其报道引起了社会各界的反馈和良好的社会影响。为此，禾嘉集团凯发k8国际首页登录官网编辑部从本周起将连载封面新闻这组系列报道，供大家学习与分享。

让我们通过这组系列报道，沿着四川禾嘉集团董事局主席夏朝嘉创业历程中那些影响深远的轨迹，重温禾嘉初心不改、使命不怠，梦想成真的成长故事，传递创始人跨越时空的不断探索、百战归来，仍愿以一生去叩问企业家精神的使命与责任。

本周推出【禾嘉集团系列报道连载】（10）

技术为王 春风中成长的“成保”品牌

缘起

体制痼疾难治 老牌国企陷发展僵局

1970年，成都汽车保修机械厂创建，这家颇具历史的企业，在计划经济年代曾经大放光彩。它的前身为交通部成都汽车保修机械厂，曾经是国家二级企业。建厂后的二十年间，成都汽车保修机械厂专业从事机动车保修机械、检测设备的生产加工、维修及工程服务，公司生产经营的“成保”牌机动车检测设备和保修设备产品为国内知名品牌。

改制后的成保发展旧址

然而，到90年代，随着改革开放的浪潮席卷神州大地，成都汽车保修机械厂却由于缺乏以市场为导向的体制痼疾，渐渐开始跟不上经济发展的步伐，陷入了连年亏损之中，企业体制的弊端越来越明显。

生产一线的员工

2000年，当时的成都汽车保修机械厂由于连年亏损，改制为由337名员工全员持股的成保发展股份有限公司（以下简称成保发展）。然而，企业的组织管理创新，并非一朝一夕，虽然企业在2000年完成了全员改制的举措，不少职工的心思也依然不在企业和生产上，很多管理人员则关注怎么进入董事会，搞起了内耗，亏损还在继续加剧。一个曾经闪耀的品牌，渐渐黯淡......

2002年，独具慧眼的夏朝嘉再一次出击，将亏损十年的成保发展纳入旗下。经过成保发展337名全体股东的同意，夏朝嘉以1:1.8倍的溢价收购了这家亏损十年企业的全部股份，成保发展成为四川禾嘉实业（集团）有限公司的全资子公司。

自此带领成保发展走上了“技术为王”之路，将其发展为行业内少有的集研发、生产、销售、服务一条龙的综合性公司。

那么，禾嘉集团给收购成保发展带来了什么？从人员上看，禾嘉集团没有过多介入，大多数岗位都保留了原班人马，只是更换了头衔。但从此后企业的发展来看，禾嘉的进入给成保发展带来的是翻天覆地的变化。

承诺

留用全体职工 坚持走产业发展之路

夏朝嘉关心职工团建

当时成保发展所处的位置正好是二环路光华村路口这一黄金位置，这使得禾嘉在进入成保发展的时候颇费了一番周折。企业的职工们担心禾嘉进入只是贪图这片土地，收购企业之后就清退职工，不会再走产业发展的道路。

在得知了这样的猜忌之后，夏朝嘉当即就向职代会做了两个承诺。第一留用全体职工，让所有原来的员工都能够继续在成保发展就业。第二，继续重点发展产业，让成保发展始终处于行业龙头地位。

这两点承诺是基于夏朝嘉对成保发展的技术、品牌和未来的发展前景的看好。