(优秀奖获得者于辉文)
尊敬的各位领导、各位评委、各兄弟单位的同仁们:
大家下午好!我是来自成都成保发展股份有限公司营销中心于辉文,我怀着无比激动的心情参加此次集团周年盛会,我演讲的题目是《永争第一,砥砺奋进的成保精神》。
我2012年进入公司技术研发中心,做一名机械设计技术员。刚进入公司,面对陌生的环境、陌生的同事、陌生的行业,我颇有工作不易,举步维艰之感。后来,在公司领导的关心与鼓励和同事们的热情帮助下,我很快适应了公司的工作环境。
初到公司,公司门厅立柱上醒目的八个大字吸引了我的注意:“永争第一、只争第一”。最开始看到这八个字的时候,我心里默默的嘀咕,第一肯定人人想做,都去做第一,就没有第二了,这怎么可能呢?随着在公司工作时间的增长和对公司的进一步了解,我慢慢的体会到了这八个字深刻的含义。2014年,机动车安检行业标准更新,对多个机动车检测设备结构与功能提出了新的要求。公司领导高度重视,在标准还未正式颁发之前就召开会议确定各项目负责人及成员,拟定“产品设计开发计划”。并指示开发中心以最好的设计思想,最快的设计速度研发出样机,生产部门在接到图纸后要以最快的速度做出样机,质管部门及时组织样机实验,保证符合新国标的产品尽快推出占领市场。
部门同事们积极响应领导的号召,努力工作,走路、吃饭的时间也不放过,用来思考、讨论设计方案,回到办公室后迅速进入工作状态进行设计计算与绘图。部分同事甚至下班回到家里面以后都仍然在加班赶图。公司设计主管领导随时与项目负责人随时保持联系,沟通设计问题,沟通与生产部门的生产协调问题。在同事们热情工作的感染下,我也不敢怠慢,全力投入协助项目负责人,最终提前完成了设计出图任务。图纸完成以后,公司生产部门迅速组织生产,根据实际情况协调暂停部分不是很急需的产品生产,安排关键岗位工作人员加班。以最快的速度生产出样机。质管部门第一时间组织对样机进行测试,得出样机测试报告,并租用社会车辆进行实车测试,提出改进建议,样机合格,并迅速进入批量化生产。最终,在公司上下一心,齐心协力下,公司比其他同类公司更快的推出了符合新国标的设备,在市场竞争中抢得先机。
这件事以后,我觉得,公司“只争第一、永争第一”,果真有争第一的资本,公司在集团这种振奋的价值导向下,发挥了每一个人的潜能,完成了一次团队之间通力合作的典范,优、稳、快完成了该重大研发项目。
2016年初,我转岗到了公司营销中心,做售前凯发官网入口首页的技术支持工作。工作的内容与范围与在开发中心相比都发生了大的变化。思考的内容,不再是围绕着某一类产品的机械设计与加工,而是了解机动车检测行业的国家标准与各地的地方标准,针对客户的场地提供机动车检测流程的布局方案,协助销售经理与客户进行技术交流,同时我也承担公司投标文件的制作。到这个岗位不久,我就发现。在客户面前,只有第一,没有第二,第二就是失败者。客户最终只会与排第一的公司签订交易合同。如果我做的布局方案不如别人优秀,客户就会质疑我们是否专业,进而质疑我们公司的实力。如果我做的标书总评分得不到第一。在客户那里也不会有什么机会。幸好,我们公司本身具有强大的实力,参与了行业内多项标准的制定,拥有多项专利,多次获得*********奖励。我要做的,就是把我们公司最强大的一面表达给客户,去占据用户选择序列的第一位,这对初到新岗位的我,是个不小的挑战,也是一次价值的升华。
随着检测站进一步的社会化,私人投资检测站越来越多,不同的客户对规划检测站布局时的要求也不一样。有的客户想尽可能的节约资金,要求在最小的场地盖最少的厂房;有的客户追求美观大气,要求车间布局要工整漂亮,做成当地样板工程。有的客户场地形状非常不规整,布局起来非常艰难。最开始,我只能按照标准的布局方式照猫画虎,没有自己独到的见解与思维,对检测站的实际运行流程也缺乏了解,场地尺寸稍有变化就只能向部门技术领导请示,向同事请教,画出来的图不拿给技术领导审核不敢使用。这在一定程度上影响出图效率。部门领导见状多次单独对我进行培训,并在每次审图、改图时都给我详细解释,不但要知其然,还要知其所以然,让我尽快能够独立完成任务。长期做大同小异规划图,是枯燥乏味的,曾经我也想过,这图今天给也是给,明天给也没差多久。但经常看到销售员在残酷的市场竞争面前,有时候领先十分钟就能取得先机,公司只争第一的使命感时时提醒我,规划布局出得越快,做得越合理,越能向客户证明我们的实力,越有利于在抢占市场先机。技术经验与市场的结合,更能创造出完美的方案,我也因为经常与客户交流而使自己性格变得更外向,完成了从纯粹的技术工程师到市场型技术工程师的转变。
我终于明白,公司“永争第一,只争第一”这八个字不是凭空想出来的口号,它是禾嘉文化与价值导向的精髓,倡导的是一种永远上进、永不服输的的奋斗精神,乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海,我相信,成保公司在这种争先精神的指引下,未来会更好。
谢谢大家!