十年坚守，创新成就芊村道新市场——记芊村道厂长张敏-凯发k8国际首页登录

本网讯（李婷婷报道）芊村道厂长张敏，带领团队十年坚守，创新芊村道发展新方向，他带领的团队通过成立快餐品牌，走上了向商膳发展新市场之路，通过10年的付出，将当一个亏损企业带上了行业发展快车道。

2008年，年仅28岁的张敏来到芊村道，迎面经历巨大的市场考验，随着快餐食品市场的快速发展，芊村道起初的方便食品显然已经不能立足于市场了，由于体制和机制的原因，企业陷入了没有钱发工资、没有钱购买原材料、没有钱交纳水电费、没有钱交纳银行利息、没有钱缴纳“三金”的“五无”境地。尽管公司也进行过多次深化企业内部的改革，企业仍然无法从根本上走出困境，这个时候张厂长仿佛突如其来的下定了一个决策——成立快餐品牌，走向商膳发展道路，这一下，他带领员工开始走新路，一走就是八、九年，改变了芊村道的命运。至此，芊村道快餐通过张厂长的带领迎来一个新的未来。

芊村道所有员工提起张厂长无不竖起大拇指，敬佩他不但敢于管理，而且善于管理。09年芊村道产量连续下降，公司处于低谷改革时期，他提出了抓生产管理首先要计划性管理，有客户就不怕生产量不起来。他带领一支团队，凭借着初生牛犊不怕虎的精神从写字楼到学校，甚至是街边，从最初的一个客户都没有到蓝水湾中学日平均量1000份后逐渐稳定的客户。没钱买米他就组织员工集体凑钱买米。没人送餐，即使是在炎热的夏天他也亲自充当送餐员，挤在狭小的送餐车里，任凭汗水浸湿了衣服，从来不会听他抱怨一句。

在抓好产品生产的同时，张敏还十分注意与车间主任、调度人员一般人的沟通与交流，通过交流及时发现一些潜在的问题、鼓舞士气。他常说人气是其它管理工作的先决条件，没有旺盛的人气，其它一切工作都将十分困难。他还常告诫车间生产车间主任、调度一级管理人员，生产车间任务完成的好坏，直接反应了车间两级管理人员水平的高低，只有不断通过学习，提高自身的管理水平，才能满足不断变化的生产管理需要，他是这样督促别人的，也是这样要求自己的，以身作则。在生产现场，哪里有问题，哪里需要协调，他的身影就会出现在哪里，为了生产上出现的一些问题，查原因、找对策，为了第二天的工作做得更好，他经常工作到很晚。为了提高车间的生产管理水平，提高工作效率，他认真学习准时生产管理，借鉴于其他同行业优秀的管理模式及经验，运用到我们自身的生产管理中，芊村道也正是因为有了这样一位“好管家”，几年来芊村道一步一个台阶，取得了长足的进步。

日月如梭，斗转星移，芊村道在张厂长的带领下经历了第一个十年，现在的芊村道已然不在是一个如同襁褓里的婴儿一样弱小，它变得更强大。不变的是信念，张敏始终相信没有克服不了的困难。在他的指挥下，芊村道的生产管理生产管理虽然千头万绪，但是井井有条、井然有序。他兢兢业业努力向前的精神，鼓舞了每一位干部职工，他是所有管理人员的楷模。