新常态下怎么办？ ——抛开颠覆式创新，传承现有的框架组织结构优化-凯发k8国际首页登录

禾嘉集团总裁 夏苇倩

在集团2015年中工作会议上，夏主席做了题为“新常态下该怎么办？”的工作报告，为此，我们部门认真的开展了“新常态、新起点、新超越”的专题学习。

希望禾嘉基业长青，是每一个禾嘉人心中的愿望。 但要让这个美好的愿望成为现实，我想，未来这几年的转型准备便显得尤为重要。 在新常态下，互联网 和工业4.0冲击带来了无尽的不确定性也意味着更多的可能性。 从人文角度来看，36周年，集团已经从一个有上进心得青年，得到了社会、员工、和自身的认可，从40周年开始，我们即将步入人生的第二个成年时期。 而在这未来的4到5年中，禾嘉就迎来了我们人生的过渡期。 过渡期又遭遇新常态的挑战，那么，我们就不得不开始认真地思考转型的问题。 “我们应该朝哪个方向转？”  我认为，就是特别有意义的一个话题，也是我们转型期的重要任务。在现在的国际商业形势下，物联网、互联网 、工业4.0等等对传统制造业的挑战，转的太慢抑或是方向错误，都意味着在瞬息万变的市场竞争中丧失先机。工业4.0中的佼佼者，如德国的一些老牌的制造企业，早在60年代末，便已经在思考如何的发展自己的核心竞争力。 

一般来讲，分析一个组织机构，有三个重要的方面， 一是其在社会上的位置，从事的行业，功绩，名望，财富等；二是其生产相关关系和治理结构，三是其文化心理层面的满意度。36年来，我们从一无所有，从6000元贷款的手工作坊到现在，集团拥有了在业内知名的三个制造业，博美，种业，矿业，到新涉足的新能源产业；从内部关系来说，虽协同作战能力尚难达到“知行合一”，但我们形成了保证各成员公司和睦相处的治理结构；从文化心理上来讲，我们固化了禾嘉“家”的文化心理模式。 

我们应不应该摒弃所有而去追求颠覆式的结构创新呢？ 通常来说，过渡期进行颠覆式结构创新不经过8-10年的时间，是难以带来稳定的新环境框架结构的。因为旧的关系需要慢慢的隔离，而新的关系也需要时间来磨合和成熟。在迫切的外部新常态行业洗牌的压力下，我预见，颠覆式结构创新的方式，代价和风险太大，而结果却不一定会如我们所预想。 我们过去干得并不差，没有必要颠覆它。 

而不创新，又意味着温水煮青蛙式的消亡。那么，抛开颠覆式创新，保持现有的框架组织结构，在新常态下，我们又应该如何掌握市场先机，并且使得市场先机变为商业价值，整合资源，实现穿越呢？ 

我认为，我们可以参考工业强国德国的发展之路。在新常态下，打造一个国富民强的禾嘉！ 德国人的前瞻意识表现在企业经营管理和对大事的把握之上。 德国的领导人，特别是企业领导人有强大的前瞻能力。在德国办企业不要发愁，政府除了两件事情外不会管你：第一是税收管理，什么东西可以做，但不能逃税。 第二是工人管理。在每个大型企业里都有一个企业委员会，由劳资双方组成。 其中必须有一个人由劳方出任的高级人事经理，专门负责人事，裁员需要通过他的同意才可以。德国实行率进税率制，即多收入就多缴税。另外，联邦制国家意味着每个地区根据自己的特点来发展自己，如果一刀切做事永远做不好。联邦政府只有一个权限即拨钱，这个税收上来要拨多少钱给地方，除了拨钱没有任何职能。

 社会市场经济体制是德国成功的保障，也是德国民富国强的根本。 二战结束后建立的社会市场经济体制重点在于确保市场的自由竞争以及市场的有序发展，也就是说在市场经济框架之内发展经济。社会福利从1949年建立起来之后，1957年德国开始颁布《反对限制竞争法》，随后又颁布《联邦银行法》，这两大法律的颁布标志着社会市场经济的基本建立。到1967年德国还颁布了《稳定与增长法》，把国家调控经济作为一个重要的政府职能：第一，保持物价稳定，第二，充分就业，第三，内外贸平衡，第四，在上述基础之上经济的适度增长。德国还有很多东西可以讲，德国的国富民强是毋庸置疑的。在这个国家，老百姓活的舒服、有尊严，政府也有钱为民众做事，因此，人民安居乐业，官民友好相处，社会一派和谐。

德国的中小企业，每个企业至少有一项核心技术或产品。所以德国有很多百年老店、基业长青的企业。 那么，我们的企业如何确保拥有自己核心的技术和发展自己的核心竞争力呢？对于传统制造业，既然核心技术或产品是企业的核心竞争力，那么，企业应该把技术和产品牢牢地掌控在企业的知识产权管理体系中。 对于开发或引进新技术新产品的有功有识之士，应该在引入生产拿到订单后进行重奖。 从而在不断的变化和行动中切实地增加企业的价值，在拥有核心技术或产品的前提下，不断地完成从机遇到价值的闭环。

希望夏主席所预见到的新常态的危机对我们集团成为转机。 在危机前不急不徐，选好方向，认真、严谨、积极地度过危机，为下一个30年的稳定持续发展期打好坚实的基础。 

这是我现在所想到的。 我已经通过考试报读了中欧国际工商学院（全亚洲唯一一个主要课程全部长年位居世界前三十的商学院）的国际emba课程。 10月会去德国慕尼黑学习工业4.0的课程，并参观bmw以及西门子的工厂。 届时，会加上我的学习心得和更清晰的国际形势，再重新修改增补此文。