写在前面的话
今年是四川禾嘉集团创建40周年,40载春秋里装满了禾嘉人与集团休戚相关的创业史、奋斗史、发展史……穿越这段历史,往事如烟,历历在目,从今年春天开始,华西都市报及封面新闻派出记者团队,对禾嘉四十年发展其进行了专题采访报道,并在华西都市报及封面新闻相关媒体上进行了系列报道,其报道引起了社会各界的反馈和良好的社会影响。为此,禾嘉集团凯发k8国际首页登录官网编辑部从本周起将连载封面新闻这组系列报道,供大家学习与分享。
让我们通过这组系列报道,沿着四川禾嘉集团董事局主席夏朝嘉创业历程中那些影响深远的轨迹,重温禾嘉初心不改、使命不怠,梦想成真的成长故事,传递创始人跨越时空的不断探索、百战归来,仍愿以一生去叩问企业家精神的使命与责任。
本周推出【禾嘉集团系列报道连载】(6)
四十年再出发:从“禾嘉制造”到“禾嘉智造”
一个机构、一个人,只要确立了使命,就可以肩负重任、不负时代、成就辉煌。人们喜欢用“商界常青树”来形容夏朝嘉,不仅因为年近七旬的他看起来依旧精神抖擞、神采奕奕,更是源于他一直以来所秉持的执着果敢、百折不回、明礼诚信、厚德务实、开拓创新和实业报国的家国情怀。
从包装印刷业起步,载着非凡的使命,凭借着多年坚韧不拔的努力,夏朝嘉带领下的禾嘉集团秉承只争第一,永争第一的经营哲学,勇立潮头,实现了一次次的裂变式发展,集团业务在多个领域齐头并进。
为什么总是“第一个吃螃蟹的人”?
他的回答很实在:“很多事情的发展都是自然而然的。并非我有什么标新立异的想法,而是刚好遇到问题了,那就解决问题。”
回顾禾嘉集团过去40年的发展,夏朝嘉坦言还是有很多遗憾,因为种种原因,一些早已看明白的事没有做成。即便如此,他仍感慨:“得益于改革开放政策才有了的成绩。很值得,也很幸运!”
创业:
寻求规模效应 开启企业故事的恢弘篇章
禾嘉集团敢为天下先的发展理念,在夏朝嘉创业之初就已经显现。
时间拨回到20世纪80年代,改革开放的风潮给这个刚满30岁的年轻人带来新的机会。由他一手创立的成都市西城区包装印刷厂,成为了当时的行业先锋。
1983年,在大家都以为印刷厂就将这样按部就班的发展下去,夏朝嘉却踏准了国家调整经济结构“关停并转”的政策,一口气合并成都4家规模比自己大得多的街道企业,并正式更名为“成都精印包装工厂”。由此,也被认为是开“生产企业承包流通企业、街道企业承包市属企业”之先河。
无论规模如何壮大,企业致力于内涵式发展的匠心不变。 对于这个“第一人”的标签,夏朝嘉不以为意。当时简陋的油毛毡棚已不能满足生产扩大的需求,兼并街道企业的目的就是为了解决场地“瓶颈”。如此而已。
兼并完成后,员工从40余人陡增至400人。为了解决300名被淘汰员工的生计困境和养老问题,他决定按全民所有制为企业职工办理退休,主动承担社会保障都不能承担的养老问题。而这也是禾嘉“家文化”的最早实践,并传承下来成为了企业的文化dna。
此后,类似这样“开先例”的情况屡屡出现在夏朝嘉的早期创业中。
1988年5月,出资兴办四川振兴中小企业研究所,发起组织对全市五区十二县该系统开展职称培训,集中开展街道职工培训,并首开四川省物资仓储配送中心。1991年,成立第一家进入成都高新区的合资企业——四川实味食品有限公司。公司从台湾引进果蔬脆片生产线,项目被批准为中国星火计划项目向全国推广。...
翻开禾嘉集团大事记,这样的例子很多。