本网记者(许宝报道)中汽成配有这样一个硬汉团队,他们在车间主任林超平的带领下,以技术质量主任武斌学、中频工张光荣、电炉工邱仕发为代表,扛起了成配淬火、回火处理的重任,将车间ppm峰值从3000降到了平均385。他们以脚踏实地的工作作风,团结拼搏、永不满足的企业精神,展现了成配人热爱事业、珍惜岗位的素质和职业情操。
热处理车间虽然只有22人,却担负着商用车凸轮轴95%产品的淬火,乘用车凸轮轴40%产品的淬火,组合式凸轮轴100%桃片淬火。每月任务达到13万支产品的淬火、回火处理。产品换型将要达到上百次,在这上百次的产品换型过程中不能有任何疏忽,如果一旦疏忽产品的质量风险就会产生,不合格的产品也极有可能最终流入到客服的手里,这样将会给公司带来巨大的损失。这只是产品换型的风险,产品在平时生产过程中如电压、电流、淬火液压力、淬火液流量、淬火液浓度等一系列的因素也将会引发一次大的质量损失。
为了公司生产和产品质量得到更好的保证,现在我们车间每天24小时总会有人连续不停的跟着设备在车间现场忙碌。有今天这种场面背后存在着无数的故事和汗水,甚至还有着男儿的泪。故事还得从2017年说起:车间在2017年3月面临着生产任务无法满足于其他车间产品的生产,销售天天催促着各种型号的产品,同时车间面临着人员严重不足,出现设备等着人去做产品,公司各级领导每定时“光顾”热处理。车间每月质量问题也频繁发生,车间ppm峰值达到3000,公司每月为车间质量表现买单,我们员工也月月为我们的“成绩”去承担相应的责任。当一个生产车间质量和交付都无法满足公司下达的任务时,更不要再提什么成本、5s等各项工作的开展了。
就是在这个危难时刻,车间主任林超平带领着大家,对车间管理人员职责进行梳理,明确管理人员的工作职责,明确管理人员的行动方向和目标,分层次执行和落实各级任务。在操作人员不足时管理人员带上手套和员工同甘共苦,共同进退。车间设备故障时带领着现场主管、值班长给装备维修人员打下手,共同把设备故障解决掉,让设备尽快恢复正常生产。每天上班时间长达15、6小时,员工问他为什么要这样上班时,他总说:“我在这儿,虽然我不懂热处理但你们忙不过来时,我还能帮你们打哈下手,我在这儿不是为了监督你们,是要让大家知道我和你们在一起”。就这样平平淡淡的话语,却用实际行动带领着我们大家一步一步的前进。
车间ppm居高不下时,我们技术质量主任武斌学也发挥出他的专业知识。时常你会发现他在设备周边不停地徘徊,眼睛观察着设备加工过程中每一个参数变化,手里拿着笔不停地记录。当有质量问题发生时,他会把大家召集在一起讨论质量问题的原因所在,并制定出详尽的整改计划和实施;分析车间质量风险,推行质量控制qsb各个模块;把以前质量问题的灭火行动转换到日常防范工作。正是这样的工作激情,到2017年底热处理车间内部ppm下降到426,2018年通过质量tqm活动的开展,热处理前11个月ppm平均为385。
在平时工作中车间管理人员事身先士卒,我们的员工在工作中也不甘示弱!在为车间生产、质量、成本等飞洒着辛勤的汗水,同样也涌现出一幅幅生动画面的瞬间。我们的中频操作工也在实际行动中以实际的行动来展示着自己,这其中张光荣就是其中的一个例子。他以前从事供应转运的工作,由于车间人员紧张借调到车间进行支援工作。但他到来时从未把自己当成是借调到此,而是快速进入到实际的工作中。他自己这样说过,“我到来的前三个月,每天下班回去手脚都是麻木的,我都不知道自己能够坚持多久,好想快点结束在这儿的工作,回到以前的工作岗位。但是知道车间任务这么重,看见所有人每天都在不停的忙碌着,自己就一直坚持,就这样慢慢的过来了”。他这是实话,因为在热处理车间所有产品加工的重量从几斤到几十斤不等,上下都是靠人力,对人员的体力是一个严重的考验。就这样他在坚持中适应着工作环境,现在他已经正式变成了热处理的一员,在平时工作中慢慢的提升自己其他技能。
电炉工也是其中的一瞬间,他们担负着钢、铸件每天4000支产品的回火工作,在这4000支产品中600~800钢件产品回火装、出炉过程中进行全部人工搬运,还得顶着产品回火后100多度的温度进行取放,在这过程中一不留神就会让自己烫伤。这种温度相对于电炉工来说已经是比较低的了,在钢件产品圆钢正火、调质过程中的出炉、装炉过程才是一个经历高温折磨的考验。因为产品正火、调质温度都是850度左右,如果出炉时间太长产品的正火、调质质量无法得到满足,将会影响到产品最终的使用性能。这种高温给人带来的难受度我无法用语言来形容,只有身临其境才能理解,但我给大家提供几张图片:
故事每时每刻都在发生,每个故事都代表一个变化,在一次次变化中一个团队就这样逐渐行成,这个团队每天都在为车间的变化忙碌着。就是因为有这样的团队在公司不断的出现,才使公司在激烈的社会竞争中一步步不断前进并发展。
这就是我的团队,我的热处理车间,故事还在悄悄的发生。