企业发展不下去的根源是天花板问题-凯发k8国际首页登录
作者：曲敬东，新龙脉董事长
来源：北大纵横
今天，我想结合在联想、三星电子、爱国者等公司任职的经历，与大家分享和探讨一下企业发展的天花板问题。我认为企业发展最重要的问题就是天花板的问题，创始人的天花板实际上决定了企业的天花板。
一个企业做到一定规模，不能再发展下去，究其根源是企业天花板的问题。国内偏实业的公司中，华为发展的路径非常好，原因在于任正非突破了自我的天花板。联想能有如今的规模，是当初柳传志突破了自己的天花板，但现在联想的发展遇到了一些问题。近日小米递交了ipo的申报，市值大概会超过七百亿美金，小米发展到如今的规模只用了八年时间。爱国者也是曾经比较成功的公司，如今相对来讲也算失败案例，是因为冯军碰到了自己的天花板。
中国企业跟欧美企业相比，存在明显的天花板问题的原因：
1、中国企业和外国企业的发展路径不同
欧美很多上市公司或者非常好的非上市公司，管理团队持股不到10%，但是该公司依然运转很好，能够做大。在中国这种情况几乎不可能实现。
2、西方有非常完备的职业经理人体系和人才体系，中国并不具备。
在外国，很多企业的创始人不是ceo，有的甚至只是股东。在中国，公司的创始人多半都是ceo。在西方，一个市值十亿美金的公司的ceo和一个市值一百亿美金的公司的ceo不能是同一个人，因为管理过市值十亿美金的公司，未见得能管理好市值一百亿美金的公司，一定是管过这样规模的人才有资格做这个ceo。
今天，所有中国的成长型企业和上市公司都面临的巨大挑战，就是随着企业的壮大，该如何选择更适宜的管理模式，如何调整战略目标，来保障企业的持续发展，这一切我们都在摸索。我认为企业的掌舵人要不断突破自己，只有成为任正非、柳传志这样的人，不停地学习，进步，挑战自己的天花板，企业才能有更好的未来。作为创始人，最重要的不是具体负责哪一块内容，关键在于知人善任，拥有博大的胸怀和境界，吸引更多优秀的人才。
小米背后的雷军
小米之所以如此成功，绝大部分因素在于有雷军这个领路人。雷军在公司机制和构建方面的突破性、创造性建树，使得小米成为了今日的小米。首先值得一提的是小米的合伙人机制。其重要的合伙人都来自微软，摩托摩拉等大公司，创业时期小米就有很好的股权分配，既比较好地控制了公司，又分享了胜利果实。到2011年年底时，前两百员工都获得了股权激励。
除却完善的用人机制和激励制度外，雷军又找到了小米品牌独特的竞争模式，比如说拼产品的性价比，雷军称小米只要不超过5%的净利润。其实小米三年前都是亏损的，完全是靠规模以及互联网收益产生的综合效益在支撑。
在2010年，互联网领域发生了翻天覆地的变化，移动互联网时代到来了，雷军准确把握住了小米发展的最佳时机，最先收获了移动互联网革命带来的红利。小米率先成功运用了低成本的互联网营销方案，它的饥饿营销最后能够让小米做到零库存。
众所周知，在it行业，所有的公司都是因为库存积压而死，公司赚的钱都在压在了货里。如果能做到零库存，公司就有极大的竞争力。今天的建材行业也是一样，企业必须要解决库存的问题。
雷军如今的思维模式与他曾经的从业经历息息相关。他有20多年在金山创业的经历，做到了ceo。从金山退出后的一段时期是他人生的低谷，他心有不甘，情绪低落。之后的四年他进入了投资领域，在投资领域他做得很成功，不光投资了很多项目，同时接触了很多企业，观摩了众多企业的经营状态，积累了经验。他的思维方式和理念再次更新，为他日后建设小米打下了良好的基础。
企业家境界决定企业境界
一个成功的企业家最重要的特质是境界高。企业家对财富的理解、对人生的理解、对企业的发展理解等等综合在一起，就是境界。企业家的境界越高，企业的天花板越高。
阿里、腾讯是中国目前最为成功的互联网公司。我想这跟马云和马化腾的的个人境界有很大的关系。爱国者冯军失败之处在于首先没有抓住上市的机会，其次境界不高。爱国者发展了十几年，始终由他百分百控股，这个公司的天花板就已经存在了。在企业高速发展时领导人是否抓住了合适的机会，是企业能否发展壮大、甚至能否存活下去的重要原因。
再说三星电子。七年前我曾预言，未来十年有两间公司是全世界最难超越的公司，一家是谷歌，一家就是三星电子。三星电子极度重视研发，每年赚470亿美金，要投入400亿美金进行研发，一半投到显示，一半投到存储上，因此品牌优势强劲。在存储芯片和显示方面，它排名全球第一，基本在全世界的存储市场中形成了垄断。企业还有高度的危机感，一直非常勤勉，并且拥有全世界一流的人才。更重要的是，三星电子已经经过了第三代传承，发展脉络非常平稳。而中国的企业多半第二代都没有传完，基本上没有到第三代，所以我们面临更大的挑战。
家居行业的天花板与发展前景
大家可以思考一下，我们如今的天花板到底是什么。企业发展需要再造，我们要考虑如何吸引并控制一流的人才，如何用全新而不是传统的方式抓住机会。在座的各位企业家可以先把过百亿作为自己的目标，对于中国的家居领域来说，家居企业做到一百亿肯定没有问题。
传统方式的天花板已经在那儿了，哪一位能够真正有所突破，就会拥有新的机遇。门窗、卫浴、瓷砖等都有海量的市场，这些细分领域里有很多公司，谁的效率高，发展速度快，谁就可以一统天下。我认为我们可以学习借鉴雷军解决？红海竞争问题的思路，也许这也是未来我们在建材行业做大的一个必由之路。
企业要具备强大的攻击性，否则不能做大。时势造英雄，下一个时代，物联网、5g、区块链、人工智能的大数据这些新技术、新革命一定会带来很多机会，特别是在家居领域。我一直在思考，家居体系未来的发展方向一定是智能化家居，这就离不开人工智能，物联网。传统的模式和产品不会代表未来，未来的趋势一定是新科技跟传统的家居产品和业务相结合。
今天就是一个新的开始，在君和会后续的活动中，希望我们可以更加深入地交流研讨，把一些内容分析得更加透彻。通过相互学习，在座的企业家们都能得到提升，企业获得更大的发展空间。
