博美启动“全屋中心”——对家装全产业链的战略布局-凯发k8国际首页登录

家庭装修，一辈子一两次，绝对是人生大事！

对于广大老百姓来说，家庭装修又花钱，又费时，又累，甚至不开心。

家庭装修已从消费者亲力亲为阶段发展到整装阶段。自成都市提出精装房新房占比时间表后，整个市场人人自危，倒闭、转行、外拓市场、持续发展……市场进入真正白热化竞争阶段。目前，市场上整装公司数目繁多，大多不注意消费者体验，材料以次充好、施工标准执行不到位、消费不透明、合同欺诈等问题频发，在民用装修这个版块，缺乏一个真正意义上的消费者信赖品牌。从早几年的一些公司进军二线城市抢占产值到实际进驻，再到三四线城市突围，部分装修公司战略布局已悄然发生根本性变革，装修行业经营思路、经营规划、经营站点、人才战略等足可影响一个公司的可持续发展。

为了解决消费者的痛点，博美启动了“全屋中心”，希望通过整合设计、选材、施工、监理等全部家装产业链环节，为消费者提供放心、透明，兼顾品质和品位的一站式家居服务。

“全屋中心”是博美的“虚拟平台”，通过整合“设计平台、基材平台、主材平台、家具平台、软装平台、施工平台、安装平台、监理平台、金融平台”，真正实现“平台与平台的对接”，打造消费者充分信赖的整装平台。这个平台将实现“终端销售”和“平台赋能”两大目标：

一、终端销售——通过为客户提供一系列的服务，达成销售。

1.通过拎包项目直接面向楼盘，锁定目标消费者，获得集中客户流量；

2.通过“虚拟平台”获客，为“实体平台”商场注入自然人流量；

3.通过参与起草行业标准，确立博美的服务标准；

4.聚集行业内最优秀的设计师，打造设计方案，为全屋产品注入设计元素，满足客户更高要求；

5.终端设计师针对消费者做详细的户型研究、改造方案、设计方案、施工方案、呈现方案，提供全屋装修一条龙服务；

6.通过装修产品的数字化，配合销售人员，简单、准确、真实的将产品基本信息介绍给消费者（价格、材质、产地、品质、介绍等）；

二、平台赋能——通过上述“终端销售”完成引流和流量转化，同时通过其他途径帮助商场和商家获取更大利益。

1.打造pc端、移动端销售工具（网上商城、小程序、移动应用等）

2.建立客户档案数据库，用长期数据、案列讲解展示企业风采；

3.通过数据分析，知道运营产品、价格及管理、营销；

4.助力“实体平台”商场的升级，打造城市综合体（家具、购物、娱乐、休闲、金融等），解决商城空租、周边招商等问题；

5.转变销售理念，以服务驱动营销，通过优质、免费的服务完成销售（免费验房、免费设计、免费体验等）；

6.通过建设智慧化、数字化展厅，引入智能家居的生活方式；

大家居是一场革命，它将打破传统的装饰、建材、家具等行业壁垒，这是一个长久的过程，博美“全屋中心”旨在整合优质的主材、辅材、家具、配饰产品等平台，结合一流的设计，严格的施工和优质的凯发官网入口首页的售后服务，拉近和消费者之间的距离。通过注重消费者的真实体验，将品质和责任写进企业的血液，才能从根本上解决装修痛点，真正践行“放心家装，博美保障”。