禾嘉种业调机制卸包袱，清空放下促发展-凯发k8国际首页登录

近一年来，四川禾嘉种业根据禾嘉集团二次创业“清空放下，与时俱进，勇于挑战，重新出发”的思路，调机制卸包袱，清空放下促发展,目前初见成效。

四川禾嘉种业有限公司成立于1997年，注册资本3000万元，是2001年四川省首批获得全国种子经营许可证的企业之一，拥有外贸自营进出口经营权，集杂交水稻、油菜、玉米、小麦、蔬菜等农作物种子的研发、生产、加工、销售及进出口于一体的大型种业企业。公司作为行业内较早走出国门的企业，目前已是为数不多的以整体品牌统一出口的种业企业，成为行业内在此领域的典范企业之一，同时也得到了业务所在国当地政府、业务伙伴及当地农户的广泛好评。国际贸易已涉及东南亚、南亚等多个国家和地区。

近几年，由于种子行业整体环境处于下滑，再加上行业整合，行业内竞争激烈。禾嘉种业主要经营品种有旌优727、宜香101、禾优6号、科稻3号、中优838、ⅱ优838、冈优系列。种子品种不够竞争力，对于种业公司来说，品种多的种子公司销售规模更大更具优势。我们现在只能做长江中下游的种子，覆盖地区为四川，贵州，安徽。14年7月前为成都禾嘉种业作为经营主体实际经营，2013-2014年度销售收入相比2011-2012年度下滑62%, 2014-2015年度再度下滑18%。15年1月成都禾嘉种业股东会决议终止其经营。14年7月起收回四川禾嘉种业实际经营后仍继续亏损，且已影响到禾嘉种业持续经营，因而考虑改制途径。在这种情况下，按照禾嘉集团二次创业“清空放下”的前期思路，经过讨论后，禾嘉种业决定改制。 

禾嘉种业进行改制，将海外销售和国内业务分别交由两家公司承包经营。禾嘉种业现有优势:1.种子公司的资质，包括制种、国内销售、海外贸易；2.有千多万的资产，包括固定资产、机器设备、厂房土地，在四川、贵州等地有稳定的生产制种基地，区域化良种繁育体系、现代化种子加工储藏体系；3.对承包经营的两家公司进行垫底扶持。两家公司不必承担厂房机器等费用。他们在禾嘉种业所能经营品种范围内，按照国家法律法规，能经营禾嘉种业具有资质的东西。承包经营的基础条件是需要消化禾嘉种业现有库存。义务则是每年根据销售额度，交给禾嘉种业一定的管理费。

改制后，禾嘉种业：1.甩掉了库存遗留问题。禾嘉种业实现零库存，避免了库存堆积后种子转商的风险和带来的损失。2.两家公司自主经营，集团没有生产投资。禾嘉种业人力资源成本降低，由于改制后，只保留了财务，库管，科研人员，人员保持稳定，人力资源成本降低，预计可减少人员成本支出超过80万元。与改制前同口径相比，公司预计能够实现减亏约50-100万元。2.种业无生产亏损。随着新设公司经营规模逐步扩大，公司可收取的使用费及管理费等也将相应增加，进而逐步实现盈亏平衡直至盈利。禾嘉种业三年以上经营上的亏损得到解决。4.激发了新公司经营者的生产积极性。能调动和激发承包经营公司的积极性和活力，有希望在较短时间内扩大经营规模，相应也能提升公司品牌影响力。5.新的机制下形成新的活动。能够调动承包经营公司多渠道引进品种资源，丰富品种结构。随着承包经营的两家公司销售上去，管理费自然也跟着上涨。

目前，禾嘉种业改制已基本完成。相信禾嘉种业始终贯彻“清空放下，与时俱进，勇于挑战，重新出发”的思想，必定将禾嘉种业重新带向辉煌。