四川禾嘉夏朝嘉主席、曾祥炜院长作客第二届“科创中国•天府科技云服务大会”科创沙龙-凯发k8国际首页登录

第二届“科创中国•天府科技云服务大会”（以下简称“科创会”）举办的科创沙龙，对去年首届“科创会”所选拔出的典型项目转化现状进行“复盘”。当天邀请到了项目供需双方、金融创投机构代表、“科服保姆”等将与现场嘉宾互动，分享亲身经历及参与体验。禾嘉集团的非能动管道爆破应急阻断技术作为分享的第一个项目，四川禾嘉实业集团董事局主席夏朝嘉、四川禾嘉非能动控制技术研究院院长曾祥炜应邀作客了本次科创沙龙。

主持人：非能动管道爆破应急阻断技术这样一个重大科研项目，在长达数年的蹉跎之后为什么能在3个月成功地落地转化，这背后有一个什么样的故事呢？

曾祥炜院长： 我作为这项科研的发明人，曾获得中、美、日、德、法和欧洲等发明专利。我为此发奋工作几十年，其间成果的转化困难太多，阻力太大，远远超过了我及我的科研同仁们的运营能力。比如想要建一个实验室，需要考虑多少钱一平方的预算能力，比如我的发明专利去申请，需要计算申请费和专利维持费的筹措，比如应用开发合作的一系列执行，因为不懂市场而失去合作机会……

当然，我的这个项目前期也是引起了省科协的高度重视的，省科协于2021年曾向省委、省政府呈报了《关于重视我省一项重大原始创新技术的建议》的报告，报告提出了要促成非能动控制的落地生根并广泛应用。在同年12月，首届科创会召开，我的这个项目得到了四川禾嘉实业(集团)有限公司的关注，我立即向省科协党组书记毛大付做了汇报。他知晓后主动对接，积极撮合，促成了我与禾嘉集团的项目匹配。所以，今天的我大不一样了，我现已上任四川禾嘉非能动控制技术研究院院长，真是应了专业的人做专业的事这话。自从我加盟四川禾嘉集团以来，这个平台给了我新的发展，马上就有了科研实验室、产品制造车间、科技服务人员、市场运营渠道等等，这么短的时间一下子就解决了我多年的痛点，我的团队在最困难的时候得以起死回生。

主持人：您的项目落地转化与天府科技云保姆式的服务有什么样的促进作用呢？

曾祥炜院长：天府科技云保姆式的服务的前瞻性和战略性令人敬佩。如果没有前者，就没有我与四川禾嘉集团的携手，就没有我这个项目如此快捷的落地转化。

我的项目在与四川禾嘉集团成功匹配后，集团迅速为我成立了四川禾嘉非能动控制技术研究院。研究院成立时间不长但成效斐然。已经与国内外相关同行进行了广泛的学术交流、技术交流及相关应用开发交流。去年以来，我们研究院与西南化工研究设计院开展了深入的项目合作探讨。作为我国新能源制氢产业核心技术的顶级研制，变压吸附技术处于世界前列的这家机构，我们双方都不约而同地长期关注非能动控制技术的应用与产品落地。在我们的项目合作探讨中，双方几乎是心有灵犀，马上聊出了许多具有共时性的合作领域来。但是，如果没有禾嘉这个产业平台、运营团队和百强企业的实力，按我原来的条件能与如此强大的国家队合作几乎是不可能的。

同时，我们研究院与重庆高新技术产业研究院的合作也是如此，通过天府科技云这个平台，重庆高新技术产业研究院的院长关注了我，我们通过深入的交流，他把我这个项目也推荐到重庆市“川渝经济圈”首选的项目中去。眼下，我们研究院的团队马上要去与对方商谈四川与重庆的合作模式。

主持人：禾嘉作为一家在细分领域做到行业顶尖的集团，这几年在谋划产业转型与升级，请问这项技术与集团转型战略之间有什么联系呢？

夏朝嘉主席：正如主持人所言，禾嘉在1998年，2002年和2003年分别收购了国内几个细分行业的顶尖制造企业，如今发展都很好。但是禾嘉40年的时候，我们有一个很强烈的感受，我们的产品在那个领域里都做到天花板该怎么办？我们更感受到历史给了我们新的使命，那就是由禾嘉制造到禾嘉创造。那么，禾嘉创造该从何切入呢？恰好在2021年我们从天府科技云上了解到曾教授这个项目，当时我看到这个项目就很激动，为什么说很激动呢，因为我集团子公司的四川飞球，这个六千多人的上海内迁厂，2000年成功研制长输管线大口径全焊式锻钢球阀，填补了国内空白，完成国家下达的西气东输重大技术装备的攻关任务。为西气东输工程建设做出了突出的贡献的中国阀门制造大型企业四川飞球，多年来与中石油，中海油，管道工业有非常多的业务往来。作为管道制造商，我们发现了这些企业在管道运行中，总是难以避免的爆管之痛，这是一个很大的问题，也是这个产业技术升级的刚需。所以得知这个项目之后，我就去找曾教授，说我们一起来做吧，就这样一拍即合。

接下来，曾教授立即给省科协毛书记做了汇报，毛书记在很短的时间内安排了到实验室现场考察。考察中我跟毛书记说，这个项目的进展我有什么想法做什么事儿给你汇报啊，他马上纠正我说：“我不需要你给我汇报，我需要你与我一起商量怎么做，因为我是这个项目的终身的保姆”。他还说，我为什么如此重视这个项目，因为这是四川第一个企业家与科学家的携手。如此高的评价令人感动，禾嘉集团马上就成立了非能动控制技术研究院，我感受到了这个研究它不是一个项目而是一个方向，它可以衍生很多的项目出来。曾教授做了一辈子的研究，几十个专利，中国的，美国的，法国的专利都有，就是没有很好的落地转化。如何善待这些原创性的技术，这就是我成立禾嘉研究院的初衷，可是毛书记却有不同认为，他说，这个项目的价值不能被框在一个企业里，我们的视野还要大些，这个项目应该走向世界的。

就这样一步一个脚印，经过天府科技云项目匹配一年多的实施以来，我们已经将去年首届科创会发布的“非能动梭式流体控制系统的研制”，找到了“非能动管道爆破应急阻断系统装置”这个应用开发的突破点，项目着眼国家安全和应急领域要求，研发出了符合《“十四五”国家应急体系规划》中“易燃易爆品储运设施阻隔防爆新技术与装备”的关键技术，并以“非能动管道爆破应急阻断系统”的研制为突破点搭建了试验平台，目前，样机已从实验室走向产品化试运行的中试阶段。

我是一家民营企业，我的企业从1979年开办算起到现在四十多年了，我认为，一方面，企业的发展迫使我们不断的思考企业明天的发展路径，另一方面，中国有很多的科学家，有很多很多技术成果没有落地转化的机会，所以，我觉得这个天府科技云带了一个好头，做了一件利国利民的好事。

主持人：禾嘉作为一家民营企业，眼下在全资赞助支持一个还看不到回报的科技应用。这项技术不仅仅是服务于禾嘉，更是服务于全国，乃至以后可能会服务于全世界，如果没有一份家国情怀的话，我想没有哪一个民营的企业家会耗资这么大的财力和人力投入到没有要求回报的一个技术当中去。

夏朝嘉主席：我在此需要补充一点，对于这个项目我不是赞助，而是我和曾教授共同选择的一个事业。现在我们是一伙的，现在是站在同一条战线上，我们是在一起做自己的事情。项目前期我将倾力投入，不计回报。但是，如果后面的转化出了成果，我肯定是要给项目团队一定的股份的。禾嘉集团二次创业的战略中，愿意与一切有识之士互惠互利，合作共赢，携手同行不负好时光。