本网讯(林珏安报道)11月2日上午,公司6s推进办公室对10月份6s工作中评选的先进小组进行了颁奖,公司推进6s管理工作旨在促进公司团队专业能力的整体提升。
6s就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)六个项目,因均以“s”开头,简称6s。
6s是一种管理模式, 6s在企业中持续推行,可以通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养,使得企业管理处于良好的受控状态、更加规范化。
根据6s实施的三大原则,公司6s推进办公室提出了三方面的考核标准:(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;(2)持久性:人性化,全员遵守与保持;(3)美观性:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。结合公司各部门的生产现状,制定了《公司推进6s管理实施方案》,明确了各职能部门、车间的职责、制定了现场管理标准与规范、工作进度、编制6s管理推进手册,在细化各项检查标准的同时,通过准备阶段、创建示范点实施阶段等分阶段持续推进此项工作扎实有效全面铺开。
本次颁奖,是对10月份6s工作中先进小组的肯定,也是为了鼓励大家持续进行此项工作。
本次获奖小组名单如下:
a类:一等奖 总装车间(大口径)
获奖理由:产品摆放整齐,设备机床干净,标示明确,无安全隐患,人员6s工作出勤率最高、参与6s工作积极,6s验收结果最好。
a类: 二等奖 总装车间(焊工组)
获奖理由:设备机床干净,产品验收效果较好,产品标示明确,无安全隐患,人员6s工作出勤率较高、参与6s工作积极,6s验收结果较好。
b类:一等奖 物资部(库房)
获奖理由:库房内存放产品摆放整齐,各种库存产品标示明确,无安全隐患, 6s工作出勤率高、参与6s工作积极,6s验收结果较好。
b类:二等奖 财务部
获奖理由:办公区域干净整洁,财务档案存放整齐、无标示不明情况 6s工作出勤率高、参与6s工作积极,6s验收结果较好。
6s的实施对于公司各部门的影响深远,不仅是提高了厂区内产品生产更加规范性、整洁性、人员的安全性以及提高改善了办公区域的环境,办公效率以及员工积极性。本次对总装车间(大口径)、总装车间(焊工组)、物资部库房及财务部的6s工作以资奖励,希望大家把6s工作重视起来,共创良好的工作环境。
10月份6s工作一等奖大口径负责人李鸿雁对于此次获奖谈到:感谢公司对我们总装大口径组6s工作的肯定,在6s工作上不含糊不打马虎眼,坚持踏实工作是我们的本分,我们对于工作的态度就是勤勤恳恳,坚持的信念就是努力生产出更好的产品。此次获奖不会让我们组懈怠,我们将更加努力,将6s工作做到更好!