博观而约取，厚积而薄发——禾嘉集团收购四川飞球集团22周年-凯发k8国际首页登录

8月28日的今天，让我们回顾22年前——1998年8月28日，四川禾嘉实业（集团）有限公司正式收购了四川飞球集团及其控股企业自贡高压阀门股份有限公司。在此后的22年发展历程中，禾嘉实业通过自身的努力谱写了一曲壮丽恢弘的企业发展史。

四川飞球公司控股的自贡高压阀门公司始建于1958年，自创立以来，通过经营团队团结拼搏的精神慢慢成为中国阀门行业的主导厂和具有影响力的民族品牌。然而随着企业的发展，公司内部却出现冗员严重、历史欠账多、摊子大、生产资金严重不足、缺乏核心竞争力的问题，严重制约了自贡高阀公司的生存与发展，随之企业便面临着举步维艰的困难境地。此刻，企业该如何发展？前路该如何抉择？这困扰着当时的飞球人。

四川飞球（集团）有限责任公司

生机乍现，四川飞球公司迎来了转机——1998年8月28日禾嘉集团全资收购了四川飞球集团；而禾嘉也如同王国维先生所提的三个境界一样，不断精进，在一步一步的发展中走向成熟壮大。

第一篇——“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”出自晏殊的《蝶恋花》。涉世之初，我们懵懂、彷徨，而只有登高望远，才能树立远大的目标，明确方向。

6000多名员工需要妥善安排！金额庞大的欠债！生产资金严重不足！产品缺乏核心竞争力！任何一个问题对于收购方来说都是如泰山压顶般的压力！而这场收购交易也被外界称为“吃力不讨好”的行为，在四川禾嘉实业（集团）夏朝嘉主席看来则又有他自己独到的见解——庞大的人员安置可以通过时间和后期的资金来安排，产品的核心竞争力可以通过技术改造来提升；飞球悠久的产品品质和品牌底蕴，给了他把飞球—这一民族品牌做强做大的信念。    

于是禾嘉自收购飞球以后从人员、资金、技术、文化等多个维度进行了旷日持久的深化改革！

在人员上，自1998年起禾嘉收购飞球至今的22年里，夏朝嘉主席及禾嘉集团本着对社会、企业和员工负责的态度，通过多年的实践，投入了上亿的资金，先后妥善安置和解决了飞球集团6000多名全民所有制员工和700多名所“代管的大集体职工”，并对所属企业在册职工在五险一金和福利待遇等方面按国家或原公司有关规定给与合理解决，同时积极为企业离退休职工缴纳国家规定的社会养老保险等费用。这与当时很多企业对于收购后对员工采取的不管不顾，各种推诿的态度截然不同。至今老一代飞球人提到禾嘉收购后对于员工全心全意的态度让他们感激于心。

在资金上，禾嘉实业全部归还企业2.3亿元的债务问题，并完成了收购时存在的少数股权的收购工作，同时给企业注入新的资金用于企业的产品研发和市场运营，让企业的历史问题得到根本解决。

在技术上，禾嘉投入巨资对飞球实施技术改造，引进具有国际先进水平的阀门生产技术和装备，来进一步增强企业的核心竞争力。 

2001年自贡高阀公司与美国ge新比隆公司签署技术授权与凯发官网入口首页的技术支持合同

2001年，公司为完成国家下达的西气东输重大技术装备的攻关任务，花费巨额资金，一次性买断美国通用电气（ge）旗下新比隆公司现有的阀门技术，对所引进技术进行消化、吸收，成功研制出长输管线大口径全焊式锻钢球阀，填补了国内空白。

自贡高阀公司承担国家重点攻关项目，完成40''600lb全焊接锻钢球阀，填补国内空白

2006年，自贡高阀公司生产的大口径全焊式锻钢球阀首发“西气东输”建设工地，成为“以国代进”的典范

为西气东输工程建设做出了突出的贡献，为此，企业也被授予“西气东输突出贡献奖”荣誉称号。

西气东输获奖证书及奖章

在定位上，确立了”敢当球王，只争第一”企业目标，为飞球发展打下坚实基础。

第二篇——“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”两句原出自柳永的《蝶恋花》，我们确定了人生奋斗的方向之后，为了寻求真理或者追求自己的理想，我们就会克服一切的问题，只为达到目标。

2016年8月，飞球公司成为中国石油天然气集团公司长输管道球阀甲级供应商候选人、重登中石油长输管道甲级供应商候选人队伍，再度回归到中国阀门行业的“奥林匹克”优秀企业行列。

2017年，飞球公司荣获四川省机械工业五十强企业。

方向的确定，目标的明确，就只为向梦想出发。在飞球之后发展中随着阀门市场产、供、销产业链的形成，集中资金、人才和技术研发共享等现代运营模式的逐步成熟，这座远离自贡市20多公里，孤军深入的“内迁厂”，不可避免地遭遇了独木难成林的发展瓶颈。

面对企业这一发展存在的问题，夏朝嘉主席积极与政府及有关部门沟通、协调来谋求解决的办法。最终达成协议，以招商引资协议书签订为标志，自贡高新技术产业开发区管理委员会与四川飞球集团一同在自贡高新技术产业开发区共建阀门研发、生产、检测、销售为一体的“飞球阀门制造基地”。 

 “飞球阀门中心”建筑采用半圆弧形契合飞球的“球王”风范

自此，飞球公司也以重视技术改造、致力科技创新走上产业复兴之路。 

第三篇——“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”原出自辛弃疾的《青玉案》。当我经历了很多的沉淀，一切都会从量变变为质变，这是厚积薄发、功到自然成。

踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫。22年是一代人的记忆，是一代人的光阴，这22年禾嘉一如当初夏主席对自贡高阀承诺的那样“禾嘉是一家负责任的公司”，让飞球在禾嘉带领下尽管没有轰轰烈烈但却在自我疗愈中慢慢满血复活起来。

而通过这22年的人才积累，技术沉淀，文化洗礼和管理赋能，禾嘉正在经历第三个成熟期，而目前的禾嘉已经不仅仅只是做中国的禾嘉，更要做世界的禾嘉。目前的飞球也不仅仅只是做传统的阀门，而是要引领阀门行业的变革，通过智能阀门、泵阀一体化的战略布局和重新定位，一步步实现从“中国制造”到“中国智造”的越迁。

“飞球阀门中心”宽敞明亮的车间

“飞球阀门中心”晨光中的车间

在2020年的8月28日，当我们回首走过的岁月时，我们发现夏朝嘉主席和四川禾嘉实业（集团）一直“不忘初心，牢记使命”，这种坚守是对于国家产业报国的愿景，对于行业推动发展的助力，对于员工家人温暖的关爱，和对于客户放心安心的承诺！

22年很长，有的人白了头发；22年也很短，有的事白驹过隙。22年不忘初心的沉淀，在“飞球阀门中心”落成投产之际，四川飞球集团在“傲立潮头，永争第一”的禾嘉文化引领下，定会厚积薄发，一飞冲天！迎来属于自己的新天地！